時創(chuàng)V課 | 時尚行業(yè)供應(yīng)鏈的柔性快反與數(shù)據(jù)化
供應(yīng)鏈的柔性快反與數(shù)字化
快速反應(yīng)，柔性制造
消費(fèi)者的個性化需求，在倒逼服裝品牌優(yōu)化自己的上新節(jié)奏，供應(yīng)鏈改革迫在眉睫！
時尚潮流的變化更加快速，對產(chǎn)品的更新速度提出更高要求；消費(fèi)者不再滿足于以往的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，個性化市場需求日益凸顯，定制化設(shè)計(jì)成為強(qiáng)需求；供應(yīng)鏈的柔性快反與數(shù)字化成為服裝企業(yè)決勝的關(guān)鍵競爭力。
本期POP時創(chuàng)教育力邀30年的紡織服裝供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的陳老師，助力國內(nèi)成長型服裝企業(yè)有效應(yīng)對快反問題，學(xué)以致用將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化。
品牌公司多渠道上新繁復(fù)無序？
很多服裝企業(yè)，供應(yīng)鏈運(yùn)營就如黑洞，前后端供需信息不匹配， 上下游信息孤島化嚴(yán)重，多渠道盲目上新繁復(fù)無序，不能及時適應(yīng)市場需求變化，最終導(dǎo)致的是銷售阻滯和庫存積壓。消減信息孤島，高效協(xié)作，大大提升企業(yè)生產(chǎn)力和盈利能力成為眾多企業(yè)當(dāng)務(wù)之急需要解決的問題。
全鏈路數(shù)字化的目標(biāo)是提高商品動銷率
持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理水平
傳統(tǒng)時尚品牌企業(yè)在產(chǎn)品線上主要有大規(guī)模、集中式、標(biāo)準(zhǔn)化、反應(yīng)慢等特點(diǎn)，生產(chǎn)周期較長，這也依然是目前大部分時尚企業(yè)的現(xiàn)狀；但當(dāng)下消費(fèi)新需求是小批量、多品種、個性化、定制化，要求企業(yè)能快速多批次更新產(chǎn)品，兩者之間存在的矛盾鴻溝，必須以企業(yè)方做出絕對的改變來跨越，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造柔性快反供應(yīng)鏈則是時尚企業(yè)在這場跨越戰(zhàn)役里的決勝關(guān)鍵競爭力。
消費(fèi)需求的變化正在“倒逼”服裝生產(chǎn)商和服務(wù)商改變傳統(tǒng)的模式，逐漸走向以消費(fèi)者為導(dǎo)向的創(chuàng)新型道路。
SUPPLY
快速反應(yīng)，柔性制造
課程重點(diǎn)
1、供應(yīng)鏈改善的4個具體方法；
2、怎么做新年度的供應(yīng)鏈計(jì)劃；
3、供應(yīng)鏈一高一低的執(zhí)行路徑；
4、供應(yīng)鏈數(shù)字化實(shí)施3步驟。
解決的問題
1、品牌公司多渠道上新繁復(fù)無序的痛點(diǎn)；
2、ODM工廠進(jìn)化OBM品牌供應(yīng)鏈怎么改；
3、突發(fā)的供應(yīng)鏈瓶頸如何解決并保障質(zhì)量；
4、全鏈路數(shù)字化的目標(biāo)是提高商品動銷率。
課程收益
1、盤點(diǎn)今年供應(yīng)鏈優(yōu)缺項(xiàng)完善明年計(jì)劃；
2、搞懂一個供應(yīng)鏈如何支持兩條業(yè)務(wù)線；
3、用2424上新節(jié)奏法則做快反去庫存；
4、將數(shù)字化融入供應(yīng)鏈獲得數(shù)據(jù)支撐。
DAY 1-2
1、盤點(diǎn)供應(yīng)鏈缺失并改進(jìn)，深度講解常犯錯的降本增效理論誤區(qū)；
2、實(shí)操套用供應(yīng)鏈優(yōu)化模型實(shí)作，以目標(biāo)管理帶動整體營業(yè)額效益；
3、3個最典型的快反供應(yīng)鏈案例剖析，突破學(xué)到卻做不到的實(shí)施瓶頸；
4、供應(yīng)鏈數(shù)字化實(shí)施3步驟，學(xué)以致用將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化。
陳老師
30年紡織服裝供應(yīng)鏈資歷
快反供應(yīng)鏈流程再造專家
資歷與輔導(dǎo)案例
• 臺灣實(shí)踐大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院研究所碩士生導(dǎo)師；
• 亨謙咨詢時尚產(chǎn)業(yè)首席顧問師；
• 阿里巴巴商學(xué)院及淘寶大學(xué)供應(yīng)鏈講師；
• 交通大學(xué)MBA電子商務(wù)課程高級顧問；
• 創(chuàng)辦傳梭智造S2b平臺，整合設(shè)計(jì)/面輔料/工廠資源建立快反數(shù)據(jù)庫，目前已經(jīng)助力1000+服裝品牌去庫存，【以戰(zhàn)代練】實(shí)現(xiàn)快時尚快反供應(yīng)鏈閉環(huán)體系。
典型案例
• 阿里巴巴集團(tuán)、騰訊微信全渠道、徐家匯商城集團(tuán)、太平洋百貨公司、美國Nike、Levis、臺灣遠(yuǎn)東紡織、山東如意集團(tuán)、勁霸集團(tuán)、浙江漢帛集團(tuán)、隆紡集團(tuán)、香港隆成集團(tuán)、中賽集團(tuán)等等；
• 傳梭制造快反供應(yīng)鏈平臺的典型客戶：森馬、太平鳥、美特斯邦威、PONY、CC&DD、ELLE、鄂爾多斯、茵曼、妖精的口袋等。
Q&A 為什么要學(xué)陳老師的線下課程
Alice同學(xué)：
陳老師供應(yīng)鏈課程有什么吸引人的地方？
課程小助手：
供應(yīng)鏈的改善，長期以來都是順著上中下游，由上向下檢討，太過理論化；陳老師的供應(yīng)鏈倒逼式課程是從零售渠道終端倒逼供應(yīng)鏈上游講解，供應(yīng)鏈改善的目的是銷售達(dá)標(biāo)，先將柔性快反講解透了并結(jié)合數(shù)字化管理理念，清楚新零售對供應(yīng)鏈的要求了，自然就知道原料供應(yīng)、商品企劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理這些供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)必須如何改善了。
Lainey同學(xué)：
本期課程【供應(yīng)鏈的柔性快反與數(shù)據(jù)化】課程的特點(diǎn)是什么？
課程小助手：
我們都希望自己的供應(yīng)鏈?zhǔn)亲铐槙车模嵝钥旆茨軒椭髽I(yè)去庫存，而數(shù)字化是柔性快反的內(nèi)在驅(qū)動力，如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本期線下2天課程陳老師將為打造柔性快反供應(yīng)鏈的時尚企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路及解決辦法。
Bruce同學(xué)：
陳老師，線下課程的方式有什么特色？
課程小助手：
陳老師上課過程中，隨時會提出已經(jīng)實(shí)施的快反經(jīng)典案例，學(xué)員可以學(xué)到精彩的供應(yīng)鏈改造知識點(diǎn)；
同時，還有課程中的精彩互動，將公開課上成內(nèi)訓(xùn)課，模擬目前常見的供應(yīng)鏈瓶頸，提出問題給同學(xué)思考。最好的學(xué)習(xí)是教學(xué)相長，最優(yōu)秀的同學(xué)沙盤推演案例將成為課程的分享，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的共享學(xué)習(xí)。
時間：2020年12月17、18日
地點(diǎn)：上海
授課對象：企業(yè)決策者、供應(yīng)鏈體系負(fù)責(zé)人、中高層管理者等。
咨詢/報名方式：撥打（4008-210-500）POP時創(chuàng)咨詢熱線，在線報名！
